23 августа 2008
Юрий Шафраник: «Лукойл» намерен вложить $5 млрд. в Узбекистан
23 августа 2008
Юрий Шафраник: «Лукойл» намерен вложить $5 млрд. в Узбекистан
22 августа 2008, 21:26, CA-NEWS
CA-NEWS (UZ) - Юрий Шафраник нередкий гость в Узбекистане. Во время очередного визита Председателя Союза нефтегазопромышленников России, российско-узбекского Делового совета Юрия Шафраника в Ташкент с ним побеседовали корреспонденты узбекской газеты "Зеркало XXI".
"Зеркало XXI", Узбекистан 22 августа 2008 г. Беседовал Диер АЗИЗОВ.
- Юрий Константинович, сегодня в Узбекистане активную работу по разведке, освоению и добыче газа и нефти ведут в основном две крупнейшие российские компании - ОАО «Газпром» и ОАО «Лукойл», осуществляет бурение ЗАО МГНК «СоюзНефтеГаз». Скажите, пожалуйста, насколько долгосрочны планы России в Центральноазиатском регионе в нефтегазовой сфере?
- Если говорить о перспективе, то особо отмечу, что наша цель - в общей направленности действий. И не на 15-20 лет, а на более долгосрочный период. Вот, к примеру, и «Лукойл» вложил 1 миллиард долларов, затем будет движение только вперед - второй миллиард, третий, четвертый, пятый: Компания собирается за 5 миллиардов выйти (вместе с добычей). И планирует это сделать не за пять лет. Наша компания ведет бурение для «Газпрома». В этом году будет осуществлено крупное разведочное бурение за 40 тысяч квадратных метров. Цифры впечатляют. Ведь за 10 лет 90-х годов в России столько не бурили!
По моему мнению, Российская Федерация обозначила в регионе свои планы как долгосрочные и перспективные, подкрепленные политической волей президентов двух стран. У российских компаний здесь конкретные планы, уже подкрепленные финансовыми средствами. За 4 года мы завезли сюда четыре буровые. Каждая, считайте, по 10 миллионов долларов.
- Если же говорить конкретно о цене, как вы считаете, будет ли меняться стоимость приобретения одной тысячи кубометров газа? В разных источниках были сообщения, что газ из Узбекистана и Туркменистана будет реализовываться по 210 долларов США за тысячу кубометров.
- Да, мне самому приходилось ранее говорить про это, в том числе и в Узбекистане два года назад. На одной из пресс-конференций прозвучала мысль, что у нас в России не будет альтернативы цене, объективной и справедливой для Центральноазиатских республик. Что это значит? К примеру, берется цена продукта, реализуемого в Германии: считаем, как полагается по всем затратам, и выходим на цену газа по формуле его закупки здесь. Естественно, со всеми затратами, связанными с амортизацией, с реконструкцией трубопровода. Так или иначе получается цифра 200.
- А в каких еще сферах, кроме топливно-энергетического комплекса, будет развиваться деловое сотрудничество между Российской Федерацией и Узбекистаном в ближайшие годы?
- К примеру, очень тяжело идет процесс объединения авиастроителей двух стран. Мы должны понимать, что авиастроение в Узбекистане огромно по мощностям, но без кооперации не сможет выжить и будет существовать как производство для ремонтных или отделочных работ. Когда все это объединится в холдинг, никто не снимет с него задачи развиваться и выживать. Но ведь холдинг сегодня имеет больше шансов на выживание в этом мире - это факт.
Нормально налажено сотрудничество в плодоовощной сфере, говорю вам как председатель Делового совета. Это немаловажная статья дохода для фермеров и предпринимателей, занимающихся хозяйством. Думаю, что топливно-энергетический комплекс, авиастроение, плодоовощной сектор - развивающиеся сферы экономики. Перспективы есть и у горно-металлургической отрасли. Здесь России и Узбекистану нужно искать лучших партнеров.
- Юрий Константинович, «СоюзНефтеГаз» уделяет большое внимание и социальным программам. Вы лично участвовали в передаче медицинских объектов администрации столицы Узбекистана и Министерству здравоохранения. Расскажите об этом подробнее.
- В соответствии с решением хокима Ташкента для реализации инвестиционного проекта по строительству жилого и торгово-развлекательного комплекса «Анхор» дочернему предприятию МГНЕ «СоюзНефтеГаз» - компании Global Projekt Management выделен земельный участок в 7 гектаров. На реализацию данного проекта в экономику республики осуществлены прямые инвестиции на сумму более 15 миллионов долларов США.
В мае состоялось открытие и передача органам здравоохранения столицы Узбекистана семейной поликлиники ?26 Чиланзарского района, которая оснащена современным оборудованием и техникой и может принять более 600 посетителей в одну смену. Кроме этого, подготовлены к сдаче в эксплуатацию административно-хозяйственный блок городской инфекционной клинической больницы ? 5 и здания кожно-венерологического и туберкулезного диспансеров. Всего на строительство медицинских учреждений и оснащение их оборудованием инвестиционно-финансовая группа «СоюзНефтеГаз» направила 4,4 миллиона долларов.
Это не первое наше участие в социальной жизни республики. Мы помогли с оборудованием и оснащением школы в районе, где осуществляем свои работы. Я доволен встречами с учителями, старейшинами села и детьми. Год назад мы совместно с горздравом и хокимиятом Ташкента приняли решение о строительстве и реконструкции четырех медицинских объектов. Мы передаем их на безвозмездной основе.
- Кстати, «Сибирская сервисная компания», входящая в ИФГ «СоюзНефтеГаз», участвовала в прошедшей в Ташкенте выставке «Нефть и газ Узбекистана». В свою очередь ваша компания ведет большую работу и в Сибирском регионе. Хотелось бы узнать, в чем различие работ, проводимых в Тюменской области и на Устюрте?
- Сегодня мы взяли на себя тяжелую ношу. Работы осуществляем в трудном районе. Скажу откровенно: бурение здесь сложнее, чем в Тюменской области. И по деньгам там это делать выгоднее. Это реалии. Но почему мы сюда завезли четыре буровые? Основная причина - буровых не хватало. Проект, который мы осуществляем (СНГ-Восток, «Гиссар»), перешел к «Лукойлу». Почему была такая задержка на полгода? Потому что не могли найти буровую. Это говорит о том, что рынок услуг в этой сфере еще не достаточно развит. А ведь буровая требует и ремонт, и растворы. Это, можно сказать, целый завод. Сегодня работают три буровые, четвертая монтируется. Я знаю, что рискую! В совокупности наша группа получит эффекта не меньше, чем в Тюмени. Иначе, не стоило и начинать.
«СоюзНефтеГаз» сделал хороший проект. Мы благодарны руководству республики за то, что они дали нам возможность первыми сделать СРП. Оно шло тяжело, мы вложили туда около 70 миллионов долларов США - тогда, когда никто ничего не вкладывал.
- И последний вопрос. В чем приоритеты Российской Федерации в Центрально-азиатском регионе, и какие перспективные планы будут осуществлять российские компании в ближайшем будущем?
- В первую очередь нужно отметить плодотворность работы за последние четыре года сотрудничества Российской Федерации с Узбекистаном. Они ознаменовались политическим диалогом двух президентов и правительств Узбекистана и России. Такая активность руководителей двух государств, принятые решения, заключенные стратегические договоры позволяют мне говорить, что бизнес даже отстает от этих инициатив. Поэтому перед бизнес-структурами стоит большая ответственность. Цифры за четыре года потрясающие: за 4 миллиарда долларов перевалил товарооборот между нашими странами. Идут инвестиции в нефтегазовую сферу: это в первую очередь «Лукойл», «Газпром», «СоюзНефтеГаз», а также большое количество других компаний. И это только начало.